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~事業の再構成による事業再生~
5. 会社の危険信号は成長への貴重な栄養素

簡単自社内チェック
 
 □規則が多く身動きがとりづらくなってきている
 □社内の管理を重視するあまり、提出書類が増えてきている
 □販売する人数より管理する人数のほうが多い
 □売上を上げるために店舗をどんどんだしている
 □不具合が発生している箇所にずっと同じ担当を配置している
 □その人をカバーするために全員が手間をかけないといけなくなっている
 □一度任せたら、任せっぱなしで 仕事をほかの人で試したことがない
 □営業時間より社内行事を優先している
 □全員出席会議が月に2回以上ある
 □朝礼、会議などを優先するため業務時間に支障をきたしている
 

事業の再構成 ポイントチェック図

 

0個 すばらしい環境で事業が進んでいます。

この状態を維持しながら、より事業を邁進されることと思います。
 

1~3個 あと少しで、事業環境がより快適にできるチャンスです。

現状でも不満は少ないと感じられるとは思いますが、その最後の一歩を踏み出す
ことによって、さらなる事業の発展につながることかと思います。
今回のチェックをきっかけに、今一度全体を見渡していただけると幸いです。
 

4~6個 少し危険信号が点っています。

事業内が少し窮屈になってしまっていて、もっと会社を良くしたいという動きが
あるものの、様々な縛りでなかなか身動きがとりづらい環境にあります。
全てを一度に解決することは難しいですが、ひとつひとつ紐解いていくことによって
全体的な早期解決に結びつくので、まずはどこに大きな不具合が生じているのかを発見し、問題解決に取り組まれることをお勧め致します。
 

7~10個 危険度は大です。

事業内の不満が蔓延している状態です。
さらに危険なのが、不満が蔓延しているのに、ガス抜きをする箇所がないという状況です。
その場合、事業内では息苦しくなってしまうため、士気も急激に落ちていき、全く活気のない事業内に変貌を遂げてしまいます。
そういった状況では、頻繁にお客様からのクレームが届いたり、事業内の中心人物が離職したりと、事業の存続に直接関わる大打撃を受ける可能性も非常に高くなります。
非常に危険な状況ですので、来月から見直すということではなく、今チェックが終わった段階で問題解決に取り組むことをお勧め致します。
 
いかがでしたか?
仮にチェックが多かったとしても、すぐに取りかかれば今ならまだギリギリ間に合いますので、一緒に解決していきましょう。

事業再生コンサルタント川口貴弘のコメント

 
川口貴弘の顔写真

チェック項目はもちろんこれで全てではありません。
各事業それぞれ特色がありますし、状況も違います。
ですが、それでも共通点はあり、それはチェック項目の先にお客様が見えているか?という問いです。

どんなにすばらしいチェック表があっても、その先にお客様がいない場合は、何も物事は発生しません。
ですから、チェック項目、チェックすることが大事なのではなく、お客様にいかに道が繋がっているのかが大事ですので、身近なお客様の姿を想像しながら、チェック表を作成してみてください。

必ず、事業の発展に役立つものが完成します。

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