経営企画 × 財務経理 × マーケティング × カウンセリング × 経営者のパートナー ＝ 川口貴弘事務所
自分で言うのもおこがましいですが、はっきり言ってめちゃくちゃ便利過ぎですっっ💦
これだけの各担当の人材を自社で抱えるとなると、1人辺り 年間人件費400万と見積もっても、 合計で2,000万円以上は軽く超えてしまします。
さらに採用費用も含めると、2,000万円どころでは済まないのが現実です。
人件費、採用費用、教育時間も省けた上で、5種類以上の部門が同時に手に入ります。
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60分で解決できた。なんとなくコツはわかったから自分で試してみる。と思われた場合は、それに越したことはございません。 いや60分じゃ足りない。より取り組んでみたいとお感じなられた場合は、長期契約（最大１年）の契約での取り組みを、他のクライアントもして頂いております。
当事務所の基本的な料金体系は、60分の初回事業相談が20,000円、
長期契約（最長１年）が250万円～プロジェクトの内容によりご相談という形をとらせて頂いております。
（面談回数、メール相談は必要に応じなので、回数制限などはございません。
状況によっては、3日連続で長時間お時間を頂くこともございますし、それはケースバイケースでございます。時間を開けてしまうと間延びしてしまう場合もございますので、その場合は一気に集中して行動を起こしてしまう事もございます。）
なぜ、このような料金体系なのかと申しますと、
通常当事務所での相談内容は多岐にわたり、事業の方向性をどうしていこうか、その際の資金はどうするのか、お客様にはどのように伝えていくのか、サービス内容のアイデア出し、ご自身の公私での行き詰まりはないか、どのように現時点での最適解を出していくのかという内容でご相談を受けております。
専門性の特化が謳われているなかで、私の場合は事業相談が多岐に渡るのかと申しますと、やはり1点のみ最適化したとしても、そのほかが連動しなければ、全体がバランスよく最適化していくことが難しいと感じているからでございます。
例えば車ひとつとってみましても、エンジンだけ最高級のものに積み替えても、それに耐えうるボディであったり、加速、持続性に耐えうるタイヤがなければ、せっかくの最高級のエンジンも最大の能力を発揮できない事態に陥ってしまいます。
それと同じように、事業も一部分を磨きに磨いても、それを生かせる環境を作っていかなければ事業の力を最大限発揮するのが困難かと私の経験上感じております。
もちろん1箇所の最適化でも、全く効力がないということではなく、一時的な力は発揮しますので、そこで十分という場合は、無理強いはしておりません。
ただ、私の場合は一つの入り口から入ったとしても、1番のことをお伝えするには、
5番のこともおつたえしないと、それには3番も必要なだとなりますので、結局は全体のことをお伝えしているというスタイルにはなってしまうのですが。
ですから、一か所のみの最適化という部分での切り売りは行っていないといいますか、現実的に行えないというほうが正しいのかもしれません。
通常、経営企画、財務経理、マーケティング、カウンセリング、経営パートナーを自社で抱えるとなりますと、お一人の年収を400万と見積もっても軽く2,000万はこえてしまいますし、そのほか求人掲載料、エージェント費用などもいれると、2,500万はあっというまにかかってしまいます。
さらに最新のシステムを導入するとなると、更に費用は増すばかりで、形が見えるもので満足してしまうという状況も現実はございます。
果たして本当にそれがクライアントによって幸せなのか？ということを考えた場合、もっと負担も少なく事業の最適化ができるのでは？という想いで、案件の形式にもよりますが、当事務所では250万～（最長１年）で最適化の依頼を承っております。
事業に対しての愚痴をこぼすのも、もちろんアリ。
私がしっかりお話を聴き出しますので、
愚痴をこぼすのは当事務所内だけに留めておいてくださいね ^_^
初回60分面談からお悩みを解決致します。
契約をただ取るための商談時間は設けておりません。
初回の経営改善相談を、60分20,000円で承っております。 ※延長しても追加料金は頂いておりません。
60分のところが話が尽きなくて180分になることもしばしば。
面談60分で今抱えていらっしゃる課題に関して一緒に解決法を見つけてまいります。
面談に取り組むにあたって、事前に課題に対する情報を頂いておきますと、より最適な解決案をご提示することが可能となりますので、下記フォームより、ご相談内容を記載して頂けると幸いでございます。
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ご提供項目
1. メール相談
終日メール相談可能になります。
会社運営に関する疑問、悩みに感じられていることをメールにて返答致します。
2. 現状ヒアリング
何で行き詰まっているのかを確認、不要物を取り除き、会社のスムーズな運営に致します。
3. 明確資金繰りシュミレーション
年間の資金の流れを把握を行い、会社の年間のスケジュール見通を現実化致します。
4. 年間収支予測
1年後の収支予想を行い、今後どういう対策を具体的に行うことが良いのかを明確にします。
5. 作業効率化の提供
何気なくいつも通りに起こっている会社業務の洗い出しを行い、会社の利益の向上に繋げます。
6. 事務系作業効率アップ
事務手続きで二度手間になっている作業をしている洗い出し、統一化を行います。
7. 営業系作業効率アップ
情報共有の仕組みづくり、事務作業の解消、販売に専念できるように業務内容を整理します。
8. 経営者作業効率アップ
今後の展望など、経営者として考える時間を増やせるように時間を生み出すように、仕事内容を整理します。
9. 会社として目的の明確設定
あなたの事業を何のために行っているのかを社内全体に浸透させ、会社の士気の向上を行います。
10. 個人としての目的の明確設定
なぜあなたがこの仕事を行っているのかを明確にし、モチベーションの維持、向上を行います。
11. 従業員スタッフヒアリング現状確認
現場での会社の捉え方を確認 従業員の方の特性を視察し、最適なスタイルを確立致します。
12. 代替案提示
現在行っている業務で、やりにくさがある場合の別会社への業務代替え案を提示致します。
13. 利益アップ販売方法提供
現況の販売方に加え、会社の利益が出るポイントを増やすように販売法を構築します。
14. 原価ダウン経費削減法
不必要な経費 安くできる経費の洗い出しを行い 会社経費を圧縮します。
15. 30日以内全額返金保障
30日以内であれば、内容にご納得いただけない場合、全額返金致します。
16. 金融機関同行
銀行相手にどう話したら良いのかわからないという場合、ご同行しご一緒に内容を確認致します。
17. 新規物件シュミレーション
新規もしくは拡大による事業展開をされる場合に、実例に基づいた現実を見た新規事業のシュミレーションを行います。
18. レイアウト提案 環境整理
働く環境のレイアウト構築し働きやすい環境の整備のサポートを致します。
19. 資金回収率アップ
売掛金の代金回収方法をあなたのビジネス体制に適したものを構築致します。
20. 在庫処分案
会社にとって必要な在庫かどうかを決め、処理方法の仕組みを作成します。
・現地調査
実際に現場の状況 雰囲気を確認し、現時点での最適な案をご呈示致します。
・会議参加
実際に会議に参加させて頂き、会議内容の確認 議案に対してのコメントなどを行います。
21. 管理会計用ベース資料作成
試算表では決して出てこない会社内用の指標を作成致します。
22. 資金繰り表ベース作成
年間の入出金用予定表のベースを作成致します。
年間の入出金予定を入力していただけるフォーマットになります。
23. 社内ミーティング用資料作成補助
会社内ミーティングで行う際の題材資料作成を致します。
24. 資金調達用資料
資金調達用資料作成補助 経理の方へ指南致します。
25. 管理資料フォーマット
社内申請にあったら便利なフォーマットを作成しお渡しします。
26. 事業計画表作成
売上 経費 着地 の事業計画 今度の貴方のビジネスの方向性が詰まった重要な資料作成になります。
27. 新規事業案件シュミレーション
新規事業の事前シュミレーション 着工前に行いますので、出店するかどうかの判断材料にも使用可能です。
28. 日常の悩み
普段疑問に思っているけれども、なかなか打ち明けることが難しいことなど、お気軽にご相談ください。
29. 人間関係の悩み
家族、夫婦、友人、従業員、取引先、など人間関係によるお悩みのご相談を受けたまります。
30 マインドマップ作成
あなたの頭の中にあるものを全て洗い出し整理し、実行に移せるように頭の中を整理致します。
お支払い方法
銀行振込 またはクレジットカード決済が可能となっております。
お取り扱いカード
VISA MASTER AMEX
※カードお支払時にはリボ払い、分割払いはご対応しておりませんので、
お支払後にカード会社へ分割のご連絡をお願い致します。
推奨コンテンツを下記より是非お受け取りください。
Sales
売上
Assets
資産
SG＆A
販売費及び一般管理
Liabilities
負債
Inventory
在庫
Cash flow
資金繰り
