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~事業の再構成による事業再生~
11. 時間をかけずにあっという間に可能な在庫処理

現在自社に在庫はどれぐらいあるかご存知ですか?
商品を扱っているビジネスの場合、在庫の問題は常に付きまといます。
在庫が少なすぎても販売に影響してしまいますし、多すぎても資金ばかり先行して出てしまうため、会社の危機にダイレクトに繋がってしまいます。
 
在庫を捨てる図

 
ですから、在庫は適量を維持する必要があります。
そこで問題なのが、在庫になってはいるものの全く動きのない商品です。
こういった商品はいつか売れるときがくるかもといって保管してしまいがちなのですが、
それが1年後なのか2年後なのかもわからない。
しかも売れたとしても微々たる利益しかない。
そう考えると、その微々たる利益と保管で維持する費用を比べると、どちらが最終特になるのかを考えなければいけません。
 

在庫の購入資金は前倒しでかかる

 
さらに重要なのは、在庫を買ったときも資金は出て行っているということです。
そんなのは当たり前だしわかっていると言われてしまいそうですが、着目されていることがあまりなく、毎月の売上と支払に関することは気にしていても、在庫にどれだけ資金を捻出しているかを気にされているかたは少ないように感じます。
在庫は売れるかどうかわからなものなので、そこに大量に資金を投じてしまうと一気に資金繰りは悪化してしまいます。
在庫を売ればいい ということも言えるのですが、その売上の確定ができれば皆さん苦労はないわけで、売上の確証がないがゆえに頭を悩ましてしまいます。
なぜ、売れるかわからない在庫が増えてしまうか?
原因はいくつもありますが、例えば、
大量に作ったほうが安いからといって売れる見込みもないのに、大量生産をしてしまった。
ある商品が予想外に売れ、追加で生産したけれど、生産している間にブームが去ってしまい
大量の在庫になってしまった。
新しい事業を立ち上げる為に、最初に多くの商品を用意したが、販売が軌道にのらず余ってしまった。
いつか売れるからといって、販売規模を大幅に超えて商品を仕入れてしまった
 
ここでの共通点は、売ればなんとかなる という意識で、売れないときはどうするのか?という意識が抜けているため、このような事態に陥ってしまいます。
 
レストランに行った際に食事の量も考える場面と同様です。
人数に見合うことなく、大量に注文してしまうと、せっかくの美味しい料理も
余ってしまいます。
逆に少なく頼みすぎても、お腹が空いたと追加発注した時には、お腹が満腹になっていて
やはり余らせてしまう。
ですから、消化に見合った料理の注文を行う必要がここにもあるのです。
 

在庫の中から一年に一回だけ探し出す

 
商品があると安心感があるけれども、商品があればあるほど損失を産んでしまうのが現実です。
ですから、解決法の例としては、ある程度見切りをつけて、半年以上たって使用しないものはルーティーンとして処分するという方式を採用する手もあります。
また、商品を処分する際に選んでいると時間がかかるので、在庫カウントから何日で廃棄という流れをつくってしまうことも有効です。
 
思い出のアルバムを整理していると、ついつい思い出に浸ってしまって、全く片付けが終わらなかったというご経験はあるかと思います。
その現象が在庫整理の際にも起きてしまう可能性がありますので、ここは思い切って、ルーティーン化をお勧めいたします。
 
在庫は全く使わない!ということはありません。
ほんとうに在庫を使うこともあります。
ただ、それは数千回の機会のうちの一回に過ぎません
それのためにとっておく その少ない利益のために取っておくのはもったいなすぎます
もし、廃棄してしまって、本当に再度必要なものであれば、また作るなり、したほうが収益はあがりますので、できれば一度廃棄の選択していただけると幸いです。
 
完璧な状態を目指して改善を先延ばしにするよりは、継続的に改善していくほうが確実に収益は上がります。 

事業再生コンサルタント川口貴弘のコメント

 
川口貴弘の顔写真

在庫を処分するのは勇気と決断が必要ですよね。
それも思い入れのある商品ならなおさら処分するのは辛いものです。
では、そのつらいけど処分しなければならない場合はどうすればよいのかというと、ご自身で処分するものしないものを選択するのが一番よい方法です。

確かに思い出に浸って時間が使ってしまう危険性もあるのですが、やはり一番よい方法が納得して処分するということです。

ただ、注意しなければならないのはいつか使うかもと迷った結果にすることです。
大事なのは、今回は処分することという目的をはっきり認識させることが非常に重要になります。
その認識の下、処分する金額と、処分を選択する時間をあらかじめ設定して臨まれるのが、より効果的に行動が可能になります。


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他では絶対出せないコンサルのボリューム内容と、破格の料金設定でご用意しております。
もし当事務所よりコストパフォーマンスのよいものをご存知でしたら、ぜひ教えて頂けると幸いです。

 

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6ヶ月しっかりと一緒に取り組んでいくたい方へお薦めのプランとなります。
中、長期的に会社の利益体質へ改善を進めると共に、一時的なものではなく継続的な利益体質 ”会社が潰れない為” のサポートを全面的に行います。
 
一瞬だけ利益が生まれていても、会社の利益が継続しなければ、本当の利益体質改善にはなりません。
小手先の一時しのぎの策ではなく、長い将来を見据えた戦略で体質改善を二人三脚で取り組んでまいります。

 

 契約期間内に関するご提供項目

1. メール相談
終日メール相談可能になります。
会社運営に関する疑問、悩みに感じられていることをメールにて返答致します。
 
2. 現状ヒアリング
何で行き詰まっているのかを確認、不要物を取り除き、会社のスムーズな運営に致します。
 
3. 明確資金繰りシュミレーション
年間の資金の流れを把握を行い、会社の年間のスケジュール見通を現実化致します。
 
4. 年間収支予測
1年後の収支予想を行い、今後どういう対策を具体的に行うことが良いのかを明確にします。
 
5. 作業効率化の提供
何気なくいつも通りに起こっている会社業務の洗い出しを行い、会社の利益の向上に繋げます。
 
6. 事務系作業効率アップ
事務手続きで二度手間になっている作業をしている洗い出し、統一化を行います。
 
7. 営業系作業効率アップ
情報共有の仕組みづくり、事務作業の解消、販売に専念できるように業務内容を整理します。
 
8. 経営者作業効率アップ
今後の展望など、経営者として考える時間を増やせるように時間を生み出すように、仕事内容を整理します。
 
9. 会社として目的の明確設定
あなたの事業を何のために行っているのかを社内全体に浸透させ、会社の士気の向上を行います。
 
10. 個人としての目的の明確設定
なぜあなたがこの仕事を行っているのかを明確にし、モチベーションの維持、向上を行います。
 
11. 従業員スタッフヒアリング現状確認
現場での会社の捉え方を確認 従業員の方の特性を視察し、最適なスタイルを確立致します。
 
12. 代替案提示
現在行っている業務で、やりにくさがある場合の別会社への業務代替え案を提示致します。
 
13. 利益アップ販売方法提供
現況の販売方に加え、会社の利益が出るポイントを増やすように販売法を構築します。
 
14. 原価ダウン経費削減法
不必要な経費 安くできる経費の洗い出しを行い 会社経費を圧縮します。
 
15. 30日以内全額返金保障
30日以内であれば、内容にご納得いただけない場合、全額返金致します。
 
16. 金融機関同行
銀行相手にどう話したら良いのかわからないという場合、ご同行しご一緒に内容を確認致します。
 
17. 新規物件シュミレーション
新規もしくは拡大による事業展開をされる場合に、実例に基づいた現実を見た新規事業のシュミレーションを行います。
 
18. レイアウト提案 環境整理
働く環境のレイアウト構築し働きやすい環境の整備のサポートを致します。
 
19. 資金回収率アップ
売掛金の代金回収方法をあなたのビジネス体制に適したものを構築致します。
 
20. 在庫処分案
会社にとって必要な在庫かどうかを決め、処理方法の仕組みを作成します。
 
※オプション 別料金加算
現地調査
実際に現場の状況 雰囲気を確認し、現時点での最適な案をご呈示致します。
 
会議参加
実際に会議に参加させて頂き、会議内容の確認 議案に対してのコメントなどを行います。
 

 資料提供に関するご提供項目

 
21. 管理会計用ベース資料作成
試算表では決して出てこない会社内用の指標を作成致します。
 
22. 資金繰り表ベース作成
年間の入出金用予定表のベースを作成致します。
年間の入出金予定を入力していただけるフォーマットになります。
 
23. 社内ミーティング用資料作成補助
会社内ミーティングで行う際の題材資料作成を致します。
 
24. 資金調達用資料
資金調達用資料作成補助 経理の方へ指南致します。
 
25. 管理資料フォーマット
社内申請にあったら便利なフォーマットを作成しお渡しします。
 
26. 事業計画表作成
売上 経費 着地 の事業計画 今度の貴方のビジネスの方向性が詰まった重要な資料作成になります。
 
27. 新規事業案件シュミレーション
新規事業の事前シュミレーション 着工前に行いますので、出店するかどうかの判断材料にも使用可能です。
 
28. その他書類作成
会社運営関し付随する資料作成 随時必要な資料に関してご相談いただければ、可能な限り作成致します。
 

 契約期間後に関するご提供項目

29. 年間保障
契約終了後も1年間無料相談サポート致します。
 

 個人カウンセリングご提供項目

30. 個人カウンセリング
周りには相談できない経営の悩み プライベートの悩みのご相談を承ります。
 
31. 日常の悩み
普段疑問に思っているけれども、なかなか打ち明けることが難しいことなど、お気軽にご相談ください。
 
32. 人間関係の悩み
家族、夫婦、友人、従業員、取引先、など人間関係によるお悩みのご相談を受けたまります。
 
33. マインドマップ作成
あなたの頭の中にあるものを全て洗い出し整理し、実行に移せるように頭の中を整理致します。

 

コンサルタント料金

 

月払
月額80,000円(税込)×6ヶ月間

 

一括払
6ヶ月金額400,000円

 
※6ヶ月間分 一括でお支払の場合は、一括料金設定としまして合計金額400,000円となっております。
月額でのお支払より 一ヶ月分 80,000円お得になります。
 
※返金保障、1年間サポート保障つき、途中解約可能

〜30日以内完全返金保障、安心継続サポート保証つき〜
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”契約期間内に会社の抱えている問題が解決しなかった場合はどうなるの?”
”そのまま放ったらかしで終わってしまうの??”

 
そのようなご不安を持たれていらっしゃるかもしれませんが、ご安心ください。
 
安心してコンサルを受ける1歩を踏み出していただくために、30日間以内であれば、ご利用内容にご納得していただけない場合、全額返金いたします。
 
また、当事務所では、サポート保証が付いておりますので、ご相談をいただいた当初に着手した案件に関しましては、
契約日より1年間無償でサポートいたしておりますので、ご安心してご利用いただければ幸いです。
解決するまで一緒に歩ませてください!
 
※その他ご質問がありましたら、お気軽にお問い合わせください。
 

返金保障をつける理由

会社を改善するには不安がつきものです。
それに加えコンサルタントに依頼する不安も同時にあります。
 
本当に会社が良くなるのだろうか?
本当にこのコンサルタントが自分の悩みを解決してくれるのだろうか?
費用がかかったものの、その効果が得られないのではないのだろうか?
 
私がクライアント側であれば、当然考える不安点です。
 
会社をよくしたい!
利益を継続的に生み出せる会社にしたい!
従業員の給与をもっとよくしてあげたい!
と、せっかく前向きに考えていらっしゃるのに、費用面で不安を抱えられて
一歩踏み出すのに躊躇されてしまうのは非常に勿体無いと感じております。
 
そこで、返金保障さえあれば費用面での不安を少しでも解消して事業の体質改善が可能になるのではないかと考えてのサービスになります。
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  お支払い方法  

 

銀行振込 またはクレジットカード決済が可能となっております。
 
お取り扱いカード
VISA  MASTER AMEX

 
 

※カードお支払時にはリボ払い、分割払いはご対応しておりませんので、
お支払後にカード会社へ分割のご連絡をお願い致します。
 

 

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