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私が悪かったのか。。。

 
事業で思ったような結果が出ていない時、私のお会いした経営者の方々は、必ずといっていいほど自分自身を責めていらしゃいます。
 
事業をなんとかしなければいけない。
従業員の生活を守らなければいけない。
自分の家族も守らなければいけない。
毎日多くのプレッシャーに押しつぶされそうになりながら、寝不足の目をこすりつつ常にビジネスの事を考えなければならない。
 
 

もうここまできて後戻りはできない。前に進むしか

 
ここで事業をやめてしまえば、どんなに楽なんだろう。
けれど金融機関からの借入もあるし、生活もあるし、やめるにやめれない。
 
あまり見たくない銀行残高と日報を眺めながら、
思ったように動いてくれないスタッフに指示を出す毎日。
 

仕組みさえあれば、お客様に知ってもらえさえすれば。

 
 
人頼りにならないように、仕組みさえ作ってしまえば、事業がうまくいくのではないか。
 
HP、SNS、広告、とにかく拡散して知ってもらえれば、事業はうまくいくのではないか。
 
 

ビジネスは、100%必ずうまくいくという正解を私達に教えてくれません。

考えて考えて、試してみて、また考えて試してみる
その過程で、気持ちが追いつかなかったり、アクシデントがあったり、
先に進めない困難な状況に出くわしてしまう場合もあります。
 
そのような状況の時、忘れてしまいがちになることがあります。
 

そもそもなぜビジネスを始めたのか？

 
目的を達成するために行なっていた手段が、いつのまにか目的にすり替わってしまい、出口が見えない暗闇に迷い込んでしまう。
 

自分自身が目指す場所

 
私達がビジネスを行う目的は、ビジネスの正解を探す為だったでしょうか。
 
 
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”会社が危機に陥る不安”に潰されない秘密の経営法

 
事業再生には会社の収益性向上は不可欠です。
売上、利益、仕入、費用のみが注目されがちですが、本当に必要なのは収益性を考えることで、事業内部の循環がクリアになっていきます。

詳しくはこちらの『～事業の再構成による事業再生～』1-13をお読みになってください。
御社の事業改善に役立つヒント集となっております。
 

●事業の再構成による事業再生　目次● 

 

　1.赤字事業が黒字事業へ変貌可能な本当の理由とは？？ 　LinkIcon

　

　2.決して罪悪感を感じることのない、不採算の整理の仕方 LinkIcon

　

　3.新規事業が不採算事業の増加にならない経営陣の思考法 　LinkIcon

  

　4.事業を縮小しなくても損失は回避できるという事実 　LinkIcon

 

　5.会社の危険信号は成長への貴重な栄養素 LinkIcon

 

　6.一瞬で把握できる経営状況　収益マップの重要性 　LinkIcon

 

　7.コツさえ知っておけば事業の危機は必ず回避可能 LinkIcon

 

　8.現状キープ＋進化も可能な会社運営法 LinkIcon

 

　9.赤字の海の利益の小島同士が繋がり始める時 LinkIcon

 

　10.不適切な顧客に嫌がられることなく離れる簡単術 LinkIcon

 

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事業に対しての愚痴をこぼすのも、もちろんアリ。
私がしっかりお話を聴き出しますので、
愚痴をこぼすのは当事務所内だけに留めておいてくださいね ^_^

 

初回60分面談からお悩みを解決致します。
契約をただ取るための商談時間は設けておりません。

 
 初回の経営改善相談を、60分20,000円で承っております。 ※延長しても追加料金は頂いておりません。
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面談60分で今抱えていらっしゃる課題に関して一緒に解決法を見つけてまいります。
面談に取り組むにあたって、事前に課題に対する情報を頂いておきますと、より最適な解決案をご提示することが可能となりますので、下記フォームより、ご相談内容を記載して頂けると幸いでございます。
 
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